各部門(mén)崗位責(zé)任制：  
     （1）行政人事部-----公司行政管理、后勤保障的職能管理部門(mén)，主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司政務(wù)管理、行政事務(wù)、治安、消防、地方協(xié)調(diào)、后勤保障及公司綠化美化等工作。人力資源、勞動(dòng)工資管理、企業(yè)文化管理的綜合管理部門(mén)，主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事、薪酬福利、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、組織宣傳等工作。
     （2）資產(chǎn)財(cái)務(wù)部-----資產(chǎn)財(cái)務(wù)部是公司資產(chǎn)管理、資金管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理的職能部門(mén)，在中國(guó)聯(lián)合水泥和公司領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法及各項(xiàng)稅收法規(guī)，以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為中心，以?xún)r(jià)值控制為手段，以各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為控制對(duì)象，以現(xiàn)金流量控制為內(nèi)容，全面負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理等日常管理工作。
     （3）物資供應(yīng)部-----采購(gòu)部是公司物資供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理的職能管理部門(mén)，主要工作是在公司經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在降低采購(gòu)費(fèi)用下，負(fù)責(zé)各類(lèi)物資計(jì)劃的編制、申報(bào)，權(quán)限內(nèi)優(yōu)質(zhì)低價(jià)采購(gòu)、催運(yùn)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放以及物資定額管理工作。
     （4）生產(chǎn)品質(zhì)部-----生產(chǎn)品質(zhì)部是公司生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、安全管理的職能管理部門(mén)。主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全環(huán)保、品質(zhì)管理、質(zhì)量體系運(yùn)行及公司各部門(mén)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)的考核。控制制造成本。
     （5）設(shè)備保障部-----設(shè)備保全部是公司設(shè)備管理和工程管理的職能管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司機(jī)、電、儀、工程機(jī)械等設(shè)備運(yùn)行管理。主要是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)、設(shè)備固定資產(chǎn)、備品配件、計(jì)量自動(dòng)化、設(shè)備事故、計(jì)劃?rùn)z修、土建、設(shè)備外委修理等專(zhuān)業(yè)管理工作以及總降供水區(qū)域管理。控制維修費(fèi)用。 
     （6）安全環(huán)保辦公室-----是公司安全環(huán)保的管理部門(mén)，主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的安全環(huán)保管理工作
     （7）礦山部-----礦山部是負(fù)責(zé)石灰石開(kāi)采運(yùn)輸?shù)纳a(chǎn)管理部門(mén)，管理區(qū)域?yàn)榈V山穿爆——石灰石、砂巖、煤堆場(chǎng)；主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，按定員定編標(biāo)準(zhǔn)建立生產(chǎn)組織管理體系，制定礦山遠(yuǎn)期開(kāi)采規(guī)劃；依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，制訂科學(xué)礦山開(kāi)采方案，負(fù)責(zé)石灰石生產(chǎn)組織管理；負(fù)責(zé)礦車(chē)、礦山機(jī)械、運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)使用維修工作，最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能。控制石灰石成本。
     （8）熟料部-----是負(fù)責(zé)熟料制造的生產(chǎn)管理部門(mén)，管理區(qū)域?yàn)槭沂⒚骸⑸皫r堆場(chǎng)——熟料入庫(kù)的管理；主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，按定員定編標(biāo)準(zhǔn)建立生產(chǎn)組織管理體系，負(fù)責(zé)所管區(qū)域的生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行；依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，負(fù)責(zé)熟料生產(chǎn)組織管理；負(fù)責(zé)所管區(qū)域設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、使用、維修工作，最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能。控制制造成本。
     （9）水泥部-----水泥部是水泥制造、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的生產(chǎn)管理部門(mén)，管理區(qū)域?yàn)槭炝铣鰩?kù)——水泥棧臺(tái)發(fā)貨及石膏破碎系統(tǒng)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)系統(tǒng)等；主要工作是按定員定編標(biāo)準(zhǔn)建立生產(chǎn)組織管理體系，負(fù)責(zé)所管區(qū)域的生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行；依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，負(fù)責(zé)水泥生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等管理；負(fù)責(zé)所管區(qū)域設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、使用、維修工作，最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能。控制制造成本。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售發(fā)貨、售后服務(wù)等工作