近日，针对南方水泥公司产能置换问题，行业里出现了一些质疑声。质疑点：一是产能置换总量占比过高；二是在此轮置换中，以“小换大”的方式，增强自身产能优势。

 

    同时，该篇报道还指出，“南方水泥一方面“手握‘自律’之剑”、“连续两年利润保持数倍增长速度”，一方面又“开足马力加大产能置换”，是意图在华东地区与海螺、红狮等打响“新一轮的地盘争夺战”。

 

    多年来，数字水泥网在跟踪市场过程中，见过不计其数的“地盘争夺战”，参与的企业身影众多，却未见南方水泥公司，看到的只是守护或者退让。当然，有人可能会认为，南方水泥作为一家重组企业哪有实力“抢地盘”。

 

    在我们看来，过去十年，作为一家大型央企，不在于有没有，只在于想不想，未来亦是如此。由于竞合理念在诞生时即植入，以至于在推动行业自律时，才会不遗余力的一往无前，相信区域内的同业企业心中自有“一杆秤”，在此表过不谈。今天，数字水泥网只想为南方水泥公司关于产能置换的问题说句公道话。

 

    中国建材是国内生产规模最大的水泥集团，南方水泥又是中国建材集团最大的子公司，当行业到了淘汰落后、转型升级、稳定发展的关键时期，为何不能优化产能，进行技术升级？况且，在未进行产能置换之前，南方水泥公司就已经提前主动引领去产能。口说无凭，以下一组数据和实例，可以直观地呈现，南方水泥公司在过去，以及在此轮产能置换中，到底只是简单的“小换大”还是真实在压减行业产能。

 

    自组建后，南方水泥率先自主关停在上海、浙江、江苏和江西等近城区、规模小的新型干法生产线28条，产能1475万吨；联合海螺、红狮等企业实现长期关停的社会低效生产线16条，产能1185万吨。上述两项合计关停压减产能2660万吨。

 

    通过严格按照国家规定的减量置换政策、以减量化、绿色化、智能化、高端化为原则， 实现产能出清900万吨/年，在产产能356万吨，且实际置换比例明显高于国家规定，是真正的、合规的减量置换。